贵州高速集团实施内部审计集中管理 打造高质量发展坚实保障

为深入贯彻二十届中央审计委员会第一次、第二次会议精神，积极响应贵州省委审计委员会、省审计厅及省国资委关于进一步加强内部审计工作的要求，贵州高速公路集团有限公司（以下简称“高速集团”）在推进国有企业改革的过程中谋新局、开新路，全面实施内部审计集中管理。通过重塑审计管控体系，高速集团积极推进构建集中高效的内部审计监督体系，为集团高质量发展提供坚实保障。

高速集团对审计管控体系的重塑主要体现在以下三个方面：

一是审计机构集中。高速集团对现有审计管理部进行优化调整，并同步设立审计中心纳入集团直属业管共享中心业务单元，集中负责全集团的审计工作。司属各级单位不再设立内部审计机构和岗位，不再承担内部审计监督职责，实现审计资源的优化配置和高效利用。

二是审计事项集中。围绕集团审计监督工作重点目标，审计管理部作为集团总部部门统筹审计管理工作，审计中心作为集团直属单位负责审计项目具体实施，共同履行内审监督职责，集中管理以下事项：统一制定内部审计制度；统一编制审计计划；统一实施对全集团所有企业的审计监督；统一督促审计问题整改；统筹审计成果的运用；统一联系审计中介机构；配合国家审计机关及上级单位的审计工作。

三是审计人员集中。高速集团内部审计人员统一纳入集团总部部门或集团直属机构管理，由集团统一实施对审计人员的选聘录用、薪酬管理、继续教育、培训培养、考核评价和激励约束等人力资源管理，确保审计队伍的专业化、职业化和高效化。

通过实施内部审计集中管理，高速集团将不断提升内部审计监督效能，实现对全级次子企业的穿透式监管，还有效降低审计人力成本，助力集团降本增效。同时，审计队伍的专业化和职业化也为集团的高质量发展注入了新的活力。下一步，高速集团将继续深化内部审计管理体制改革，不断完善内部审计监督体系，促进集团治理体系和治理能力现代化，为集团的高质量发展提供更加坚实的保障。